たまのSE

「いつもどおり」が事故を呼ぶ？社内SEが現場観察で発見した“慣れ”に潜む構造的リスクと、改善のための仕組みづくりを実例で紹介。

“歩数と時間”でムダを可視化！社内SEが実践した導線改善の取り組みと、現場とともに工程を整えていく方法を実例で解説します。

毎月の“Excel地獄”からどう脱出する？社内SEが行った月次報告の自動集計・可視化・改善施策を実例つきで紹介します。

物流現場で起きるヒューマンエラー。その原因である“工程のゆらぎ”に対し、社内SEが行った仕組み化の工夫と対策を実例で解説します。

作業日報を“記録で終わらせない”には？社内SEが設計した活用の仕組みと、可視化・分析・フィードバックによる改善例を解説します。

属人化とは何か？なぜ問題なのか？社内SEとして“引き継ぎできない現場”を構造化・文書化していった実体験をもとに、整理術を解説します。

庫内作業の“人による違い”をなくすには？社内SEの視点から標準化の実践と、仕組みで支える改善プロセスを解説します。

飲料3PLは“重量×スピード×在庫”の極限現場。社内SEとして携わったリアルな業務改善と在庫最適化の裏側を紹介します。

はじめに医薬品物流の現場では、単に“運ぶ”だけではなく、温度・ロット・期限・トレーサビリティといった複雑な条件を満たす必要があります。特に3PL（サードパーティ・ロジスティクス）として委託される立場では、製薬会社や薬局チェーンが要求する水準...

はじめに3PL（サードパーティ・ロジスティクス）として、企業や団体から「書類の保管業務」を委託されるケースは少なくありません。紙書類は温度管理や消費期限が不要な分、手間が少ないと思われがちですが、実際には“設計次第で大きく品質と効率が変わる...